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文/John Lowe

随着新年的临近，我想分享一下我对领导者新年决议的建议，因为它们会对来年的成功有所帮助。对担任领导职务的专业人士进行指导时，我总是会利用即将到来的新年作为一个契机，让我的客户反思和重新评估他们的领导策略。以下就是一些我们经常讨论的新年建议：

1. 致力于真正地了解你的直接下属。

当然，大多数人都认识那些向他们汇报的人，但你到底有多了解他们呢？你应该许多地了解他们个人的一面，例如他们的家庭和他们的业余爱好。最好确保你的日历上还标记了他们的生日，以及他们的配偶和孩子（如果有的话）的生日。也许最重点的是，要了解什么才能真正激励他们做到最好。

2. 重新强调你为每个员工制定的成功计划。

我之前讨论了用成功计划来取代绩效评估的做法。确保你的新年日历上有一个与每个团队成员讨论这个计划的约定日期。

3.永远不要开一个对每个与会者都没有意义的内部会议。

确保你会花时间为每一次会议做准备，因为只有这样你才能传达出最大的价值，并且不要邀请任何与议程没有相关利益的人。不要开一个让与会者觉得是在浪费时间的会议。

4. 将领导员工与管理业务放在同等重点的位置。

我发现，管理业务的日常要求常常会淹没领导者对指导下属的关注。基于这个理由，我会要求我的每一位客户在每周刚开始的时候花点时间写下至少一件他们这周要做的事情，而这将直接帮助他们的每个团队成员。

5. 确保你的员工能够休完所有的假期。

工作和生活的平衡是非常重点的，人们（尤其是成功人士) 在追求成功的过程中往往会忽视休假。帮助你的员工照顾好自己是领导角色的一部分。(对你自己也是如此！）。

6. 鼓励你的团队花时间参与某件工作以外的事。

它可能是一个慈善机构、非营利组织、社区组织或青年运动队——无论他们的兴趣是什么，都给他们一些时间去参与。当他们对社会做出贡献而感到自豪时，这种自豪感将以积极的方式反映在他们的工作中。

7. 让你的团队成员参与计划和战略制定。

我发现，一些处于领导地位的人可能不愿意分享决策过程，因为他们对企业的成功负有最终责任。然而，团队成员对于那些他们觉得自己是主人翁的计划会更加热情和投入。此外，这样做也有助于培养他们自己的领导能力和解决问题的能力。

8. 当你在家时，要尽量把你的全部注意力都放在家里。

当然，有些时候，工作需要占用你在家的时间，但那应该是例外，而不是常态。为了你自己和你周围人的利益和幸福，尽一切努力保护好你的个人时间。

9. 最后一点，也是非常重点的一点：要不断提醒自己，领导力的重点并不是关于你自己。

企业经理人会考虑他们的决策将如何影响他们自己，但领导者应当关注的是他们的员工；当他们的员工快乐、高效和成功时，领导者的成功就会自然而然地实现。

当你在制定自己的领导力决心清单时，我鼓励你把这些作为反思的主题，并把新年伊始作为一个重新提高自己领导能力的机会。

本文译自https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2022/12/27/nine-new-year-resolutions-for-leaders/?sh=5a7806ec4736

以上就是关于【关于2023新年计划，我的一点小建议】的相关信息，希望对各位有所帮助哈！